记录幸福时光

北科大跳楼疑云:大学里的富士康

2012年的和谐还没有过去,前几天的一起跳楼事件又打破了这一份宁静,把我们拉回到了大学生跳楼自杀这个话题上。由于北科大官方有不公布真相和篡改事实的劣迹,因此只能根据民间的小道消息来获得此次跳楼事情的大概。堂堂大学,没有开放的氛围,没有新闻自由的意识,竟然要学生通过小道消息来自己拼凑这类自杀事件的脉络,徒增许多没有必要的猜测,可悲又可叹。

据闻事情是这样的:王慧媛,2012级硕士研究生,一年级,这是她来到北科大的第二个学期。3月9日晚9点多她洗完澡做完面膜已躺在床上睡觉了,但是突然接到一个电话,开开心心的走到离宿舍只有咫尺之遥的冶金教学楼,但是却从11楼坠楼意外身亡。 阅读全文 »


远游是年轻人必要经历的一节课

中国的年轻人是悲哀的。古时候,言必提,父母在,不远游。如果不得不远走,通常也是避战祸、逃灾荒,或者赴京赶考。及至如今,太平盛世,歌舞升平,又要考虑升学工作结婚生子之事,甚少会有人胆敢抛下一切,孤身一人去远游。因此古往今来,游历过全国的人凤毛麟角。我们耳目能祥的无非是徐霞客、玄奘。国外旅行家、探险家却多如过江之鲫,马可波罗、魏格纳、哥伦布、麦哲伦,无一不是享誉世界的人物。

这和中华文化的土壤息息相关,儒家教育培养了我们谦逊的美德,但是却没有告诉我们要开眼看世界,而父母乡土情重,不忍儿女背井离乡。内心世界既没有想出去走走的愿望,外在世界又存在种种阻挠,因此远游的苗头甚至都没有产生的机会。

于是,很多年轻人,就这样错过了在年轻时候游历世界的机会,过早地投入了工作和生活中。待他们老年的时候,悔之晚矣。

他们后悔什么呢?不是后悔自己没有出去游玩,而是没有在年轻的时候意识到,生命有那么多种活法,以至于,自己并不知道,还可以这样使用自己的生命配额。

在外面背包游的时候总会遇到一些人,他们四海为家,每到一个地方,都会通过打工或者贩卖小玩意儿来赚取旅行的费用。在桂林,经常会见到一些已经把整个世界都走了一圈,走到桂林的时候,因为桂林闲适的生活而定居下来的外国人。

在最有活力的年纪出去看看世界是很有必要的,这能开拓你的胸襟,看着那些贫困而欢乐的人们,看着那么多姿多彩的各种生活,看着世界的广袤和包容,看着旅途中最真挚的友情,你就会感觉到为了名利而斤斤计较,实在是目光狭隘。

在游历途中,还可以体验不同的职业,做一个咖啡馆的服务员,亦或是农场的挤奶工,都是一种特别而有趣的体验。

游历的好处,其实尽在不言中,我能用语言描述的,只是万分之一,每个人的体验大不相同。只是多数人,都没有勇气去体验。千里之行,始于足下。最困难的事情莫过于开始了。可是现在这个年代,语言已经不是问题,而信息也随手可得,手机更是解决了沟通的难题。对比三毛那个年代,信息匮乏,沟通多数靠信件,英文还没有那么普及,如今我们远游的条件已经不可同日而语。这应该会给我们带来安全感。可是那么多人还是在担心,担心出去之后人生地不熟,语言不通,旅途太遥远。

其实那只不过是开始之后就能解决的问题。真正的难题是,如何鼓起勇气,去买一张机票。等你坐在飞机上,这些问题都已经不是问题了。


最近两事

1.

最近猎豹浏览器12306抢票助手在平面媒体出现次数很频繁,打着给人民服务的旗号,美其名曰抢票利器、火车票神器。这确实方便了不少购票的用户,可是深入思考一下,这真正解决了中国铁路的运力问题吗?真的让春运订票变成一件轻松的事情吗?

其实对于很多人来说,没有任何俾益,因为火车票发放的时间段,他们不一定有时间守在电脑面前,甚至,他们可能连电脑都不会操作。票池的大小是固定的,通过12306抢票助手购票,只会挤占正常渠道的购票份额,蛋糕并不会因此而变大。真正受益的,是那些上班时间能随时随地用电脑、装猎豹12306抢票助手,而且能熟练掌握电脑操作的人,无压力的是他们。

这其实和淘宝秒杀活动上使用程序瞬间点击一样,无非是另类的作弊手段而已。促使12306抢票助手这样的软件出来,动力就是不给力的12306订票网站,频繁罢工、不兼容主流浏览器、订票流程麻烦,这发生了一遍又一遍的一切,都在拷问12306的技术能力和用户体验。

2.

北京这段时间PM2.5已经被广泛关注了,这两天才好一点,本来以为这只是个案,是因为北京车多人多才导致的后果。结果今天乘坐北京->桂林的航班,到了之后才发现,本来应该是山清水秀、鸟语花香的桂林,污染也相当严重,空气中弥漫着受到严重污染的雾,可惜了这曾经的旅游圣地。


挖掘微信:对话即搜索,对话即服务

标题后半句借用了闻名IT业内的冯大辉老师的话,作为在线医疗社区丁香园的CTO,他对互联网这行业看得相当透彻。他用来概括微信特点的这两个词语很精准,搜索服务。我之前对此感受不深,直到看到冯老师写了一篇评论微信的文章之后,我才开始认真地审视微信这个产品,一众IT大佬们如此赞赏微信,微信还真的颇具实力。

对话即搜索,对话即服务其实可以简要归结为一个概念,都是对话即服务。只不过这里的服务和冯大辉定义的不一样,他所指的服务是客服系统,而我所指的服务则是广义上的服务,可以是查天气,读文章,甚至乎在微信上寻人。

用户不需要脱离微信,在一个APP上就能完成很多事情,这实在是很吸引人的一件事,对于多数用户而言,方便和快捷这两个优点就足以抵消服务信息纵深的不足,因为这是一个「浅信息」时代,大家都追求阅读快速和方便。虽然现在移动互联网发展凶猛,每个公司都想做一款APP,但是实际上,每周用户打开的APP就那么几个,多数APP装了之后用了一两次甚至没用过就被用户冷落在角落里。因此即使专业性做的再强,习惯了「浅」信息的用户还是不会选择这个服务。

举个例子来说,iWeekly我安装了有一年了,但是只打开过3次。因为iWeekly内容繁多,虽然有我喜爱的东西,但是单独打开一个app,没有那个耐心去等待和筛选。如果iWeekly进驻微信,每天定时推送一篇至两篇文章,虽然给我的选择少了,但我会感觉方便很多。

另外,微信也给了小众媒体一个展示自己的机会,比如染香,如果她的内容发布在博客上,我还真的不一定有时间去看这个五毛党写的东西,但是我关注了她的帐号,她可以每日主动推送一篇文章,我也可以通过对话来找以前的存档。这让我这个懒人觉得解放了很多。虽然有诸如GR,鲜果之流可以完成这项任务,但是始终不如微信的推送来的快,而且还能有一定的互动。

有个人做了一个微信寻人的应用,我觉得很有意思,分享给大家看看。

只要输入名字,即可搜索到IT业一万多个知名人士的信息。

另外,冯大辉老师也做了“小道消息”每日推送,很实用。

我则在我自己的博客上实践了一次微信的核心价值观,对话即服务。如果你加了我(微信号:hisuley),通过回复“帮助”就能获取帮助,回复“最新”就能获取最新文章,而任意回复一个关键词,则能提供搜索文章的功能。欢迎加我来体验,如果你在电脑面前,用微信扫描我博客右侧的二维码即可,若是手机浏览,那么在微信上搜 hisuley 即可找到我。

腾讯这几年在移动互联网上没有什么建树,如今,有了微信,腾讯在移动互联网领域终于不再一败涂地,还能借着微信来抵抗一阵子。而腾讯官方给予微信团队的信任也是空前的,可以看到,微信在火起来之前和火起来之后,还是坚持清新的界面、简洁的功能,加法做的很少,没有像腾讯以前的产品一样,强制QQ化。这是对的。在这方面上的反例就是新浪微博,真的,相对于微博的鼻祖,推特,新浪微博已经做了太多的加法了。


时光纪微信官微开通

微信公众平台已经开放很久了,不过由于时间比较紧张,我一直没有能够体验到微信的方便和快捷,现在玩了一下,发现微信真强大,难怪移动和联通着急了。所以我也赶时髦创建了一个微信官号,直接扫描下图即可添加我。现在还没想好干什么,偶尔可能会更新点东西。欢迎各位掏出手机,对准屏幕上的二维码,添加我吧。

添加了我的微信官号“时光纪”之后,可以发送自定义代码来获取信息。

1/4/2012 UPDATE: 代码已经更换,回复“帮助”查看变更后的代码

另外,根据微信的API接口,我借小黄鸡的接口做了一个可以自动回复的微信小黄鸡。当你回复除了我定义的代码之外的内容,会自动和你对话。(已经取消)

制作过程中参考了icewent同学的代码,如想制作你自己的微信小黄鸡,请查看Icewent的这篇日志:《给你的微信公众号接入小黄鸡(PHP)


新年惯例,来个总结

自打我2003年建立这个网站,几乎每年都要新年总结一下,那时候的文字虽然稚嫩,但是贵在纪录。不过自07到10年更换数个域名之后,博客也不怎么写了。现在随着事情的日益增多,我感觉有必要重新拾起笔,纪录我的思考,纪录我的得失。

2012年的总结

先从工作说起来。今年四五月份,加入了一个旅游行业的创业团队,负责技术相关事宜,这套系统主要是用PHP开发,接近一年的不断摸索和学习,让我对这套架构有了更深刻的认识,总体来说,业务逻辑已经掌握得七七八八了,具备了开发新的架构的能力。而团队的成员们,在旅游领域的经验也颇为丰富,虽然在互联网这方面的经验欠缺,但是好在做事踏实,可靠。

在使用原来架构的时候,我发现了这套框架有着诸多的问题,从性能上说,当后台有多人操作,录入大量数据的时候,MySQL数据库的响应速度明显变慢,同时Apache的线程也处于僵死状态,数据结构的设定也不甚合理,开发新模块的时候很难实现动态部署,有的时候甚至要整套系统下线才能完成; 页面的设计也不符合良好用户体验设计的准则。当然,这些问题每个创业团队都会遇到,由于我们团队也是一个小团队,所以还处在不断的试错过程中,因此我们做出了一个大胆的决定,抛弃了原来的架构、框架,重新开发一套程序,无论是从架构还是从设计上来说,都要给人耳目一新的感觉。这个改版的决定就在年尾巴的时候拍板决定了,因此,现在还在进行中,以后会另开日志和大家分析一下改版过程中遇到的问题和一些经验技巧。

除了在这个团队创业,也尝试过自己写一点小东西。比如小黄鸡的消息接口API,旅游行程规划的应用(全面暂停)等一些有趣的尝试,不过由于都在探索阶段,所以公布的少。也和一些人/团队合作过,比如接触了在北航科技园创业的储智慧,正在做儿童教育(儿童视频屋)的吴彬,CC视频的首席技术官侯明强等,分享了不少意见。同时,由于我已经实现了财务独立了,没有靠父母的资助,在大学里自给自足,因此,我还偶尔接一些私活,给人做做网站,做做应用。相对来说,做自由职业者其实是比较累的,前两天看到一个应用开发者2012的年终总结,Nathan辞去了他的正式工作,赚得多了,但是也辛苦了,可参见Nathan写的日志。不过,由于我们团队接下来一两个月内将要做大的改版,所以这段时间要专心做好这件事,恐怕是一段时间内没有什么收入了。

在学习这方面,自学了数据挖掘,分布式Hadhoop,MongoDB以及iOS开发,这些学习一方面是为了建立我良好的编程知识结构,适应未来一段时间的需求,另外一方面是为了给团队接下来的动作提前布局。不过,Python Web开发的学习算是失败了,只学了1/3,掌握了基本的语法。数据结构也重新温习了一遍(虽然考试过了)。

在学校的课程就不多说了,由于感觉课程讲得不是很好,所以没有用心听,诸如操作系统、计算机网络等课程,国内的教材实在不行,还是计划自己利用时间,看着国外原版的教程,重新学一次。

在旅游这方面,爬了云蒙山、灵山、蟒山、小五台,五月份单车骑行了北京至天津,走了3次妙峰山,除了野营、爬山和骑行,其它就没怎么玩了。可以预见,2013年,玩的时间会更少。

2013年展望

2013年是有大发展的一年,主要做好以下事情:

  • 深入研究高性能架构:如果团队发展得好,数据量增加的速度会出乎意料地快,因此在技术上,要多向国内外大公司的架构看齐,从小发展到大,从一台apache/mysql服务器起步,到apache/mysql分开,建立mysql主从结构,再到更大的规模。
  • 制作一些移动应用:现在移动互联网是真的火起来了,虽然我不赞成一窝蜂地投入移动互联网,但是没有移动端的应用是万万不行的,移动端应用,一个是可以让我们的产品用着更方便,另外一方面也可以给我们的客服人员用上,上门服务的时候就可以方便、快捷地录入信息了。我在2012年掌握了android、iOS的开发,因此,要在2013年投入实战了。
  • 多找一些志同道合的朋友:一个好汉三个帮,多找几个爱好学习技术的朋友,一起共同学习、共同进步,一方面我提供了练手的机会,另外一方面大家有什么想法,也可以协同开发,让想法映射到现实的速度加快。
  • 多锻炼,多出门:过去一年了,除了经常骑行四环之外,爬了几次山,就没怎么运动了。今年要多多运动,每天打打乒乓球,每周可以去游泳馆游泳一次,每个月可以去爬山一回,每半年可以出去度假行走一次,就够了。

祝各位朋友新的一年来都能有所突破,有所进展,一方面实现自己的梦想,另外一方面也要保重自己的身体。近日听闻FIT的创始人逝世,更加惊醒了我们要注意健康,注意身体,须知熬夜伤身体乃大忌。

另外,非常真诚地感谢各位朋友给我的帮助、指点和支持!


2013年,什么样的人适合一起创业

经历创业这个阶段的摸打滚爬,虽然还没有做出什么成就,但是创业这件事儿的门道我倒是看出了一点端倪。互联网/移动互联网创业公司的形态不一,有做电商者,如京东苏宁;有做纯技术的,比如3d打印机;当然还有做社区的,比如途客圈。别看做的事儿可能千差万别,但是适合一起创业的人还真就没几个。

时势好的时候,只要抓住了这个时机,就能顺应这股潮流,想失败都很难。这时候创业选队友只要不出大问题,基本都是毫无悬念要成功的,比如当年改革开放之初,这就是所谓的时势造英雄。最近这几年,互联网发展如火如荼,特别是移动互联网刚刚兴起的时候,几乎是有想法有团队就能拿到投资,有时候甚至靠一个想法也能拿到钱,那是最好的时候,也是最坏的时候。直到今年年末,这个市场还有很大的蛋糕可以瓜分,前途无量。但是受宏观经济的影响,资本大环境没有那么好了,投资人给的钱肯定是少了,而创业团队却越来越多。如何在这个困境中突破重围,就要看你怎么挑选创业伙伴了。一个好的创业伙伴,能在困境中坚持下去,能在创业的过程中立下汗马功劳。一个坏的创业伙伴,那是自然不用说了。

所以,能真正信赖的人,要么就是老朋友、老同学或者老同事,经历了时间的磨练,了解了本性,一方面才能发挥他在创业团队中的作用,另外一方面也才能保证创业团队中的骨干不流失。

具体归纳到个人的特长/特点上,在互联网草根时代的创业公司,我认为需要以下几类人:

  • 商业领袖:可以找到项目的商业模式,挖掘前景,制定方向,可以凝聚团队的力量。
  • 业务运作/推广:根据项目的商业模式,制定好详细的业务发展/运作/推广的策略,给出可行性的方案。
  • 技术管理:将项目的设想转化为现实,并且能够管理好技术团队,对质量、进度把好关,对项目有很清晰的理解和认识。

一个团队不管再小,只要商业模式有前途,团队管理得当,技术实现没有问题,业务推广得力,那成功的概率就提高很多了。

讲几个反例,正例请自行琢磨那些成功了的创业团队吧。创业失败的原因很多,有时候一些琐碎的事情就能要了命。

某团购网站,本来已经做到年上千w销售额了,属于团购top10行列,但是面对市场上的跟风,没有及时意识到市场的迅速饱和,最终随着市场环境的恶化,一众小团购网站倒闭,其也不能幸免于难。

某数码3c优惠信息网站,因此技术选型的失败(windows服务器)和前端对于IE6和windows的歧视,所以导致网站管理困难、页面兼容性极差,在2010年IE6份额还占领40%以上的情况下,竟然不兼容IE6,导致网站越做越差,最后散伙了。

09年一团队做游戏很火,一度达到300多万DAU,后来内部出现分歧,一名合伙人单飞。据说从原公司出来后,拿了点钱自己当老板。结果这个很火的产品几百万人民币卖掉,而这个合伙人则在行业内失去了消息。原来这家公司的另外一个合伙人则仍然在艰难地经营失去了这样一个绝佳产品的公司。类似的团队也有几个,合伙人不合,且一款产品火了之后一直沉沦。

当下牛人是真的多,做过牛逼产品的,搞过牛逼技术的,都扎堆到北京来了。牛人多了当然好,创业的时候可以并肩作战的战友就多了,再也不需要拿千金去买马骨来求贤。但是牛人多了,免不了自我吹嘘,借此虚晃一枪,让别人看不清自己的实力,同时还能忽悠一些人,相信自己的牛逼。这还是其次,最大的弊病还是在于牛人多了,浮躁的心理就出来了。技术马马虎虎,又自诩牛人,没有金钢钻,还想揽瓷器活,到时候项目失败了,拍拍屁股走人。只是给自己的简历上又留下了另一个丰富的经历。


登山之前先修炼内功

前几日听闻北京灵山又现山难,当时各位驴友纷纷猜测是什么原因,我索性不理户外界的嘈杂,因为唯一知道事情真相的人已经死了,关于整个事件,起码要几天之后才会拼凑出来完整的梗概。也许永远不会出来。但是没必要那么早下结论。

直到队友的讲述和记者的采访都公布在网上,事件的脉络已经很清楚了。当日一行三十多人浩浩荡荡登灵山,天气骤变,山上的温度已经低于零下二十度了,而因为强风和暴雪,体感温度更低。因此队长带领主力队员下撤。而负责收队的副领队小飞和一个队员心有不甘,既然已经快要接近顶峰了,不忍心再放弃来之不易的成果。于是在眼看着登顶就在刹那间,这两名队员放下了包轻装登顶,事后证明这是一个严重的错误。待他们登顶完毕,准备下撤之时,才发现天气状况已经恶劣得超出了他们的想象,之前准备好的包却又不知所踪。他们的全部装备——睡袋,食物,都在包里。而这个错误,就是因为其它分队的队员误认为是弃包,下撤的时候顺便带走了。虽然用手台及时联系上了队员,也发出了求救信号,但是在那种天气下,地形早就被积雪覆盖,救援人员寸步难行,连自保都很困难,更何谈在茫茫灵山中救人呢?

虽然救援人员有心救人,但无奈天公不作美,强行救援,不但有可能救不成,反而把救援人员的命也搭上去。两个队员就这样在灵山里度过了一夜,直到第二天早上才被发现。数九寒天,大风大雪,零下三十度的低温,人呆在哪儿用不了两分钟就会被冻透,不出乎意料,都没有能够救活。

他们遇难的直接原因是急于登顶,被队员拿走了包。这是大家都赞同的观点,但是,这并不是根本的原因,这两件事情,只能算是导火索,归根结底,他们的内功其实修炼还很不到位。我爬的山并不多,但是我看过登山相关的书有一大摞。从中我也学到了两个要点:

心理素质要好

这并不是要求你在危难的环境下淡定,而是在做一件事情的时候,要理智地思考,拥有良好的心理素质。很多人都有这样的一个错误观点,好不容易来爬一次山,如果不能登顶,那就等于自己没来过。可是这些人不知道的是,山永远会在那里等着人来爬,人却不一定有命去爬山。假如天气不佳,就算顶峰只有数十米远了,也要果断下撤。队员小飞也算是老驴友了,他尚且没有把握好这个度,更何况现在新驴友的数量日益膨胀,有这种想法的人不在少数。这非常值得警醒,这就是为什么有些人爬两三千米的小山都能出事,而有些人爬八千多米的山峰却平安归来的重要原因。生命永远是放在第一位,只要你自己判断有危险,只要领队下达了下撤的命令,就要无条件地下撤。

求生本领要强

小飞最后是在一片小树林里被发现的,这说明他们在尝试积极自救。不过,在那样的环境下,只有想办法临时做一个雪墙,才是保护自己防止失温的有效措施。他们俩也没有尝试相互拥抱取暖。也许做了这些措施之后只是增加1摄氏度,但是压垮骆驼的兴许就是这根稻草。最重要的一点,包在人在,包亡人亡。除非登山者可以100%确定接下来的路途不再需要包里的装备,否则包虽然重了点,但是还是背上吧。再寒冷的天气,一个睡袋、一个帐篷,都能改变整个事情的结果。

灵山山难的发生也和领队、组织者等有关,不过,这又属于管理规范的事了。现在我们讨论的只是,从登山者自身的角度来看如何保护自己。须知,留得生命在,才能爬青山。


水平有限螺蛳粉

这家螺丝粉起得名字很特别——水平有限螺蛳粉,具体是不是真的”水平有限“,那当然要看螺蛳粉的味道怎么样了。

店的位置靠近五道口城铁,估计也是五道口区域唯一的螺丝粉店,在地下一层,很不好找,只能借道旁边的快餐店,或者从居民楼的楼梯进去。装修大众化,和寻常快餐店的区别就是空中永远弥漫着螺蛳粉特有的浓重的香味。

听说老板是柳州人,但是店员的服务态度缺少了柳州人的随和,点餐的时候地爱理不理地回应,不好不坏。

粉的味道还可以,我以前吃得少,不知道正宗螺蛳粉是什么味道,不过对于嗜好螺蛳粉的人士而言,这汤显然不够浓,而配菜也不够入味,当然,我点的是微微辣,没有尝过最高一级的辣,不知道是否一样。酸笋的味道感觉有点老,而腐竹味道也是一般。

这是我在北京吃的第三家螺蛳粉。之前两家,一家是在护国寺,一家是在知春路,味道都比这家好。想尝尝螺蛳粉的味道,尽管可以来。但是肯定不会给你惊艳的感觉。